માર્ચમાં ભારતની નિકાસ 7.44% ઘટીને $38.92 બિલિયન થઈ. આયાત પણ ગયા વર્ષના સમાન મહિનામાં $63.75 બિલિયનથી 6.51% ઘટીને $59.59 બિલિયન થઈ. આ ઘટાડો હોર્મુઝ સ્ટ્રેટ જેવા મુખ્ય વેપાર માર્ગોમાં વિક્ષેપોને કારણે થયો હતો, જે પશ્ચિમ એશિયા સંઘર્ષથી પ્રભાવિત થયા છે. આ સમયગાળા દરમિયાન દેશની વેપાર ખાધ $20.67 બિલિયન રહી.
માલ અને સેવાઓની નિકાસમાં વધારો
વાણિજ્ય સચિવ રાજેશ અગ્રવાલે મીડિયાને માહિતી આપતા જણાવ્યું હતું કે પડકારો છતાં, દેશની નિકાસ સારી કામગીરી કરી રહી છે. 2025-26 નાણાકીય વર્ષમાં માલ અને સેવાઓની કુલ નિકાસ 4.22% વધીને $860 બિલિયન થઈ છે. દરમિયાન, એપ્રિલ-માર્ચ 2025-26 દરમિયાન વેપારી માલની નિકાસ 1 ટકા વધીને $441.78 બિલિયન થઈ, જે 2024-25 માં $437.7 બિલિયન હતી. આ જ સમયગાળા દરમિયાન આયાત વધીને $774.98 બિલિયન થઈ, જે પાછલા વર્ષના $721.2 બિલિયન હતી. 2025-26 માં સેવાઓની નિકાસ $418.31 બિલિયન સુધી પહોંચવાનો અંદાજ છે.
પશ્ચિમ એશિયામાં નિકાસમાં 57.95% ઘટાડો થયો
વાણિજ્ય સચિવે જણાવ્યું હતું કે 28 ફેબ્રુઆરીથી શરૂ થયેલા યુનાઇટેડ સ્ટેટ્સ, ઇઝરાયલ અને ઈરાન વચ્ચેના યુદ્ધને કારણે, માર્ચમાં પશ્ચિમ એશિયા ક્ષેત્રમાં ભારતની નિકાસમાં 57.95 ટકાનો ઘટાડો થયો હતો. તેવી જ રીતે, તે પ્રદેશમાંથી આયાતમાં પણ 51.64 ટકાનો ઘટાડો થયો હતો. વાણિજ્ય સચિવે એમ પણ જણાવ્યું હતું કે ભારત અને યુનાઇટેડ કિંગડમ વચ્ચે મુક્ત વેપાર કરાર આવતા મહિને અમલમાં આવી શકે છે.
ભારતીય રિઝર્વ બેંક (RBI) એ તેની તાજેતરની નાણાકીય નીતિ સમીક્ષામાં મુખ્ય નીતિગત વ્યાજ દરો યથાવત રાખવાનો નિર્ણય લીધો છે. MPC બેઠકમાં લેવામાં આવેલા નિર્ણયોની જાહેરાત કરતા, રિઝર્વ બેંકના ગવર્નર સંજય મલ્હોત્રાએ જણાવ્યું હતું કે રેપો રેટ 5.25% પર સ્થિર રાખવામાં આવ્યો છે. રિઝર્વ બેંકના ગવર્નર સંજય મલ્હોત્રાએ સ્પષ્ટતા કરી હતી કે ચાલુ વૈશ્વિક સંઘર્ષો અને ભૂ-રાજકીય અનિશ્ચિતતા છતાં, ભારતીય અર્થતંત્રના મૂળભૂત સિદ્ધાંતો અને ગતિ મજબૂત રહે છે. નાણાકીય નીતિ સમિતિ (MPC) ની બેઠક પછી લેવામાં આવેલા આ નિર્ણયથી બજારોમાં સ્થિરતા અને સાતત્યનો સ્પષ્ટ સંકેત મળ્યો છે.
ગવર્નરે વૈશ્વિક પડકારો અને આર્થિક દૃષ્ટિકોણ વિશે શું કહ્યું?
RBIના ગવર્નર સંજય મલ્હોત્રાએ તેમના સત્તાવાર નિવેદનમાં ભાર મૂક્યો હતો કે વૈશ્વિક અર્થતંત્ર હાલમાં અભૂતપૂર્વ પડકારોનો સામનો કરી રહ્યું છે. વિશ્વના વિવિધ ભાગોમાં ચાલી રહેલા સંઘર્ષોએ મેક્રોઇકોનોમિક દૃષ્ટિકોણ પર દબાણ લાવ્યું છે, જેનાથી ભારે અનિશ્ચિતતાની સ્થિતિ સર્જાઈ છે. આ વૈશ્વિક પરિસ્થિતિઓ અને બાહ્ય દબાણોએ નીતિનિર્માતાઓને અર્થતંત્રને સુરક્ષિત રાખવા માટે સાવધાની રાખવાની જરૂર બનાવી છે.
રેપો રેટ અંગે નાણાકીય નીતિ સમિતિનો નિર્ણય શું છે?
વૈશ્વિક અસ્થિરતાના આ સમયગાળામાં, નાણાકીય નીતિ સમિતિ (MPC) એ સ્થાનિક અર્થતંત્રના સુગમ કાર્યને સુનિશ્ચિત કરવા માટે ખૂબ જ સંતુલિત અભિગમ અપનાવ્યો છે. ગવર્નર મલ્હોત્રાના જણાવ્યા મુજબ, સમિતિએ સર્વાનુમતે નીતિગત વ્યાજ દર પર યથાવત્ સ્થિતિ જાળવવા માટે મતદાન કર્યું. તેથી, રેપો રેટ 5.25 ટકા પર યથાવત રહેશે. વધુમાં, કેન્દ્રીય બેંકે તટસ્થ વલણ જાળવી રાખ્યું છે. આ તટસ્થ વલણ દર્શાવે છે કે રિઝર્વ બેંક બદલાતી પરિસ્થિતિઓના આધારે ભવિષ્યમાં યોગ્ય પગલાં લેવા માટે તૈયાર છે.
આરબીઆઈ ગવર્નરે ફુગાવા વિશે શું કહ્યું?
ભારતીય અર્થતંત્ર અને સામાન્ય ગ્રાહકો માટે એક મુખ્ય અને સકારાત્મક સમાચાર એ છે કે ફુગાવો નિયંત્રણમાં છે. આરબીઆઈ ગવર્નરે પુષ્ટિ આપી કે ફુગાવો કેન્દ્રીય બેંકના 4 ટકાના લક્ષ્યાંકની અંદર રહે છે. આ સુરક્ષિત શ્રેણીમાં રહેલો ફુગાવો વ્યવસાયો માટે અનુકૂળ વાતાવરણ પૂરું પાડે છે.
આર્થિક વિકાસના મુખ્ય સૂચકાંકો શું કહી રહ્યા છે?
વૈશ્વિક લેન્ડસ્કેપ ખૂબ જ અનિશ્ચિત હોવા છતાં, ભારતની સ્થાનિક આર્થિક પ્રવૃત્તિ મજબૂત રહે છે. ઉચ્ચ-આવર્તન સૂચકાંકો સ્પષ્ટપણે સૂચવે છે કે દેશની આર્થિક પ્રવૃત્તિ સતત ગતિ જાળવી રહી છે.
નીતિગત દર: નાણાકીય નીતિ સમિતિએ રેપો રેટ 5.25 ટકા પર યથાવત રાખ્યો.
નિર્ણય અને વલણ: MPC એ યથાવત્ સ્થિતિ જાળવવાનો નિર્ણય લીધો અને નીતિ વલણ તટસ્થ જાહેર કર્યું.
ફુગાવો: મુખ્ય ફુગાવો સફળતાપૂર્વક ચાર ટકાના લક્ષ્યાંકથી નીચે રહ્યો છે.
વૈશ્વિક પરિસ્થિતિ: ચાલુ આંતરરાષ્ટ્રીય સંઘર્ષોને કારણે વૈશ્વિક અર્થતંત્ર અભૂતપૂર્વ પડકારો અને અનિશ્ચિતતાનો સામનો કરી રહ્યું છે.
સ્થાનિક અર્થતંત્ર: ઉચ્ચ-આવર્તન સૂચકાંકો દેશમાં મજબૂત આર્થિક ગતિ સૂચવે છે.
ગવર્નર સંજય મલ્હોત્રાના નેતૃત્વ હેઠળ, RBI ની નાણાકીય નીતિ સાવધાની અને આર્થિક શક્તિનું સંપૂર્ણ મિશ્રણ રજૂ કરે છે. જ્યારે અભૂતપૂર્વ વૈશ્વિક અનિશ્ચિતતાઓ આર્થિક દૃષ્ટિકોણને અસર કરી રહી છે, ત્યારે ભારતનો ચાર ટકાથી નીચેનો ફુગાવાનો દર અને મજબૂત ફુગાવાના ડેટા દેશની આર્થિક સ્થિતિસ્થાપકતાની સાક્ષી આપે છે.
દેશનું સૌથી મોટું ડિજિટલ ચુકવણી માધ્યમ બની ગયેલા UPI માં આજથી એક મોટો ફેરફાર અમલમાં આવ્યો છે. નવા નાણાકીય વર્ષ 2026-27 ની શરૂઆત સાથે, ચુકવણી પદ્ધતિ અપડેટ કરવામાં આવી છે. અત્યાર સુધી, UPI દ્વારા પૈસા મોકલવા માટે PIN જરૂરી હતો, પરંતુ હવે તેને બાયોમેટ્રિક પ્રમાણીકરણ દ્વારા બદલવામાં આવ્યો છે. આનો અર્થ એ છે કે વપરાશકર્તાઓ હવે તેમના ફિંગરપ્રિન્ટનો ઉપયોગ કરીને ચુકવણી કરી શકશે. આ ફેરફાર Paytm, PhonePe, Google Pay અને અન્ય તમામ UPI-આધારિત એપ્લિકેશનો પર લાગુ થશે.
આ ફેરફાર શા માટે જરૂરી હતો?
ભારતમાં દરરોજ આશરે 800 મિલિયન UPI વ્યવહારો થાય છે. સરકાર આ સંખ્યાને 1 અબજ સુધી વધારવાનું લક્ષ્ય રાખે છે. તેથી, સિસ્ટમને વધુ સુરક્ષિત બનાવવી આવશ્યક બની ગઈ. PIN-આધારિત સિસ્ટમમાં છેતરપિંડીના કિસ્સાઓ વારંવાર નોંધાયા છે. ફોન ખોવાઈ જવાથી અથવા PIN લીક થવાથી છેતરપિંડીનું જોખમ વધે છે.
આની તુલનામાં, ફિંગરપ્રિન્ટ, ચહેરો અને આઇરિસ જેવી બાયોમેટ્રિક સિસ્ટમોને વધુ સુરક્ષિત માનવામાં આવે છે. આ જ કારણ છે કે હવે આ ટેકનોલોજીને UPI માં પણ સામેલ કરવામાં આવી છે.
આ કેવી રીતે કામ કરશે?
આ નવી સુવિધાનો ઉપયોગ કરવા માટે, વપરાશકર્તાઓએ તેમની UPI એપ પર જઈને બાયોમેટ્રિક પ્રમાણીકરણ ચાલુ કરવું પડશે.
જ્યારે તમે QR કોડ સ્કેન કરો છો અને ચુકવણીની રકમ દાખલ કરો છો, ત્યારે સ્ક્રીન પર ફિંગરપ્રિન્ટ આપવાનો વિકલ્પ દેખાશે.
તમે તમારી ફિંગરપ્રિન્ટ સ્કેન કરો છો, ત્યારે ચુકવણી તરત જ પૂર્ણ થઈ જશે.
સુપરફાસ્ટ અને સુરક્ષિત અનુભવ
ગુગલ અને માઈક્રોસોફ્ટ જેવી મોટી કંપનીઓ પહેલાથી જ તેમના એકાઉન્ટ્સ માટે આ ટેકનોલોજીનો ઉપયોગ કરે છે. હવે, UPI ની રજૂઆત સાથે, તમારે ભીડવાળી જગ્યાએ ગુપ્ત રીતે PIN દાખલ કરવાની ચિંતા કરવાની જરૂર રહેશે નહીં. આ પદ્ધતિ ફક્ત તમારી ગોપનીયતાનું રક્ષણ કરશે નહીં પરંતુ તમારા ડિજિટલ અનુભવને પણ સુધારશે.
ડિજિટલ ઈન્ડિયા તરફની સફરમાં આ ફેરફાર એક સીમાચિહ્નરૂપ છે. જ્યારે તે શરૂઆતમાં થોડું અલગ લાગે છે, તે સુરક્ષા અને ગતિની દ્રષ્ટિએ PIN સિસ્ટમ કરતાં ઘણું શ્રેષ્ઠ છે.
આ પહેલી એપ્રિલથી પાંચ નિયમો બદલાઈ જશે. હવે પાન કાર્ડ બનાવવા માટે આધાર કાર્ડ સિવાય અન્ય દસ્તાવેજો પણ આપવા પડશે. 10 લાખથી વધુના ખર્ચ પર ઇન્કમ ટેક્સ વિભાગની નજર રહેશે. પાનકાર્ડ, એચઆરએ અને એટીએમને લગતા નિયમો બદલાઈ રહ્યા છે.
પહેલી એપ્રિલથી ઘણાં નાણાકીય નિયમો બદલાવાના છે. જેની સીધી અસર સામાન્ય લોકોના ખિસ્સા અને રોજિદા ખર્ચ પર પડવાની છે. આ ફેરફારો ખાસ કરીને નોકરિયાત વર્ગ, કરદાતાઓ અને રોકાણકારો માટે મહત્ત્વના છે. જેમાં પાન કાર્ડ (પાન), એચઆરએ, ક્રેડિટ કાર્ડ, ઇન્કમ ટેક્સ અને આઈટીઆર ફાઇલિગ સાથે જોડાયેલા નિયમો સામેલ છે.
પહેલી એપ્રિલથી પાન કાર્ડ બનાવવા માટે આધાર કાર્ડ સિવાય અન્ય દસ્તાવેજોની પણ જરૂર પડશે. અત્યાર સુધી આધાર કાર્ડનો ઉપયોગ કરીને ખૂબ જ સરળતાથી પાન કાર્ડ માટે અરજી કરી શકાતી હતી.
જો કે, હવે તેમાં ફેરફાર કરવાનો નિર્ણય લેવાયો છે. હવે આધાર કાર્ડની સાથે જન્મ પ્રમાણપત્ર, વોટર આઈડી, પાસપોર્ટ, ડ્રાઈવિગ લાયસન્સ, 10મા ધોરણનું સર્ટિફિકેટ અથવા અન્ય સરકારી દસ્તાવેજોની જરૂર પડશે. સરકારના આ પગલાથી પાન કાર્ડ વધુ સુરક્ષિત બનશે.
જો કે, પાન કાર્ડ બનાવવામાં પહેલા કરતા થોડો વધુ સમય લાગી શકે છે. સાથે જ હવે નવા ફોર્મ દ્વારા જ પાન કાર્ડ માટે અરજી કરવાની રહેશે. હવે એચઆરએ (હાઉસ રેન્ટ એલાઉન્સ) ક્લેમ કરનારાઓ માટે નિયમો વધુ કડક બનાવવામાં આવ્યા છે. જો કોઈ કર્મચારી વાર્ષિક રૂ।.૧ લાખથી વધુ ભાડું ચૂકવે છે, તો તેણે મકાનમાલિકનો પાન નંબર આપવો ફરજિયાત રહેશે.
આ સાથે એ જાણકારી પણ આપવી પડશે કે મકાનમાલિક પરિવારના સભ્ય છે કે નહીં. 1 એપ્રિલથી આ માટે અલગથી ફોર્મ ભરવું પડશે. નવા નિયમોનો હેતુ ખોટા કે નકલી ક્લેમ પર રોક લગાવવાનો છે.
જો તમે ક્રેડિટ કાર્ડનો ઉપયોગ કરો છો, તો તમારે નવા નિયમો વિશે જાણી લેવું જોઈએ. હવે ક્રેડિટ કાર્ડ સાથે જોડાયેલા મોટા વ્યવહારો પર નજર રાખવામાં આવશે. જો વર્ષ દરમિયાન 10 લાખ રૂપિયાથી વધુનો ડિજિટલ ખર્ચ અથવા 1 લાખ રૂપિયાથી વધુનું રોકડ પેમેન્ટ કરવામાં આવે તો તેની જાણકારી આવકવેરા વિભાગને આપવી પડશે.
બીજી તરફ, ટેક્સપેયર્સ માટે એક નવી સુવિધા પણ ઉમેરવામાં આવી છે. જેના હેઠળ હવે તેઓ ક્રેડિટ કાર્ડથી ટેક્સ ભરી શકશે. જો કે, આ વિકલ્પનો ઉપયોગ કરવા પર વધારાનો ચાર્જ ચૂકવવો પડી શકે છે, તેથી પેમેન્ટ કરતા પહેલા તેની શરતો સમજવી જરૂરી છે.
આઈટીઆર ફાઇલ કરવાની તારીખોમાં કેટલાક બદલાવ કરવામાં આવ્યા છે. ઓડિટ વગરના કેસમાં આઈટીઆર-4 અને આઈટીઆર-4 ની છેલ્લી તારીખ 31 ઓગસ્ટ છે. જ્યારે આઈટીઆર-1 અને આઈટીઆર-2 ભરનારાઓ 31 જુલાઈ સુધીમાં અરજી ફાઇલ કરી શકે છે. 1 એપ્રિલ 2026થી ઘણી મોટી બેન્કોએ એટીઅમે અને રોકડ ઉપાડ સાથે જોડાયેલા નિયમોમાં બદલાવ કર્યા છે.
એચડીએફસી બેન્કે મેટ્રો શહેરોમાં મફત ટ્રાન્ઝેક્શનની મર્યાદા ત્રણ અને નોન-મેટ્રો શહેરોમાં 5 નક્કી કરી છે. જ્યારે પંજાબ નેશનલ બેન્કે કેટલાક ડેબિટ કાર્ડ પર દૈનિક રોકડ ઉપાડની મર્યાદા 1 લાખ રૂપિયાથી ઘટાડીને 50,000 રૂપિયા કરી દીધી છે.
આ ઉપરાંત બંધન બેન્કે પણ તેમના નિયમોમાં બદલાવ કરીને હવે મહિનામાં માત્ર 5 મફત ફાઇનાન્શિયલ ટ્રાન્ઝેક્શનની સુવિધા નક્કી કરી છે, ત્યારબાદ ગ્રાહકોએ વધારાનો ચાર્જ ચૂકવવો પડશે.
સુરત સ્થિત જનરલ ગ્રુપ ટેક્સટાઇલ ઉદ્યોગમાં ઝડપથી વિકાસ કરી રહેલું એક મહત્વપૂર્ણ નામ બની ગયું છે. કંપની માત્ર ઉત્પાદન ક્ષમતા વધારવા પર જ ધ્યાન નથી આપતી, પરંતુ પર્યાવરણ સુરક્ષા અને સસ્ટેનેબિલિટી સાથે વૃદ્ધિ કરવાનો માર્ગ અપનાવી રહી છે.
કંપનીના ડિરેક્ટર તમીમ જનરલનાં જણાવ્યા અનુસાર, કંપની આગામી 15 મહિનામાં IPO લાવવાની યોજના પણ બનાવી રહી છે. કંપનીની પર્યાવરણ પ્રત્યે પ્રતિબદ્ધતા વ્યક્ત કરવામાં આવી છે. જનરલ ગ્રુપે પર્યાવરણ સુરક્ષા માટે અનેક મહત્વપૂર્ણ પગલાં લીધાં છે.
કંપની પાસે ઝીરો લિક્વિડ ડિસ્ચાર્જ (ZLD) પ્લાન્ટ છે, કંપની ડાઇંગ કે પ્રિન્ટિંગ કામગીરી કરતી નથી. કંપનીની લગભગ 95% વીજળી જરૂરિયાત નવીનીકરણીય ઊર્જાથી પૂરી થાય છે.
2018માં કંપનીએ 10 મેગાવોટના પવન અને સૌર ઊર્જા પ્લાન્ટ શરૂ કર્યા હતા. કંપની લગભગ કાર્બન-ન્યુટ્રલ કામગીરી તરફ આગળ વધી રહી છે.
તેમના જણાવ્યા અનુસાર કંપનીએ અનેક આંતરરાષ્ટ્રીય પ્રમાણપત્રો મેળવ્યા છે. જેમાં Global Organic Textile Standard, Global Recycled Standard, Better Cotton Initiative, OEKO‑TEX, Higg Index ઈત્યાદીનો સામવેશ થાય છે.આ પ્રમાણપત્રો કંપનીના ટકાઉ ઉત્પાદન માટેની પ્રતિબદ્ધતા દર્શાવે છે.
કંપનીના ડિરેક્ટર તમીમ જનરલ
ત્રણ પેઢીઓનો ઔદ્યોગિક વારસો
જનરલ ગ્રુપનો ઈતિહાસ લગભગ 1970ના દાયકાથી શરૂ થાય છે. કંપનીના સ્થાપક ( જનરલના દાદા)એ માત્ર 12 પરંપરાગત પાવરલૂમ્સથી Arabian Weaving નામે વ્યવસાય શરૂ કર્યો.પછીની પેઢીએ ટેકનોલોજી અપનાવી અને ઉત્પાદન ક્ષમતામાં વધારો કરીને વ્યવસાયને વધુ વિસ્તૃત કર્યો.
વ્યૂહાત્મક વિસ્તરણ અને એકીકરણ પર કંપની ભાર મૂકે છે. સમય સાથે કંપનીએ ટેક્સટાઇલ વેલ્યૂ ચેઇનમાં પોતાની હાજરી મજબૂત કરી.
2002માં હરિયાણામાં FDY અને PTY યાર્ન ઉત્પાદન યુનિટ ખરીદી અને પોલિએસ્ટર યાર્ન ઉત્પાદન ક્ષેત્રમાં પ્રવેશ કર્યો.
2005માં કોટામાં JK Synthetics યુનિટ ખરીદ્યું અને નાયલોન અને એક્રેલિક યાર્નમાં પ્રવેશ.
2010માં હરિયાણા અને કોટાના પ્લાન્ટ બંધ કર્યો અને તમામ કામગીરી સુરતમાં કેન્દ્રિત કરી.
આધુનિક ઉત્પાદન પ્લેટફોર્મ
2011માં General Petrochemicals Pvt Ltd હેઠળ 100 વોટરજેટ લૂમ્સ સ્થાપિત કર્યા. ત્યાર પછી 2015માં General Polytex શરૂ કરી.
આ પછી કંપનીએ ઝડપથી ઉત્પાદન ક્ષમતામાં વધારો કર્યો.
આજે કંપની પાસે 800+ વોટરજેટ લૂમ્સ, લગભગ 200 એરજેટ લૂમ્સ, લગભગ 300 TFO મશીનો, કંપનીનો કુલ ઉત્પાદન વિસ્તાર લગભગ એટલે કે 1.5 મિલિયન ચોરસ ફૂટ છે. અને દર મહિને લગભગ 1 કરોડ મીટર ગ્રે ફેબ્રિક ઉત્પાદન ક્ષમતા ધરાવે છે.
કંપનીમાં લગભગ 2200 કર્મચારીઓ કામ કરે છે.
આધુનિક મશીનરી
કંપનીએ વિશ્વસ્તરીય મશીનો સ્થાપિત કર્યા છે:
Toyota – એરજેટ લૂમ
Stäubli – જેક્વાર્ડ
Alidhra – TFO મશીનો
વોટરજેટ લૂમ્સ માટે કંપનીએ ઓટો ડ્રોઇંગ મશીનો પણ લગાવ્યા છે.
પ્રોડક્ટ પોર્ટફોલિયો
કંપની મુખ્યત્વે નીચેના કાપડ બનાવે છે:
Waterjet Loom પર
પોલિએસ્ટર અને તેના મિશ્રણો
સુટિંગ
શર્ટિંગ
અબાયા ફેબ્રિક
બેડશીટ અને પડદા માટેના ફર્નિશિંગ ફેબ્રિક
Airjet Loom પર
વિસ્કોસ અને વિસ્કોસ મિશ્રણ કાપડ
વૈશ્વિક બ્રાન્ડ્સ સાથે જોડાણ
જનરલ ગ્રુપને અનેક આંતરરાષ્ટ્રીય ફેશન બ્રાન્ડ્સ તરફથી નામાંકન મળ્યું છે:
Zara
Pull&Bear
H&M
Marks & Spencer
Walmart
Target
Vero Moda
Tommy Hilfiger
Calvin Klein
R&D અને કસ્ટમાઇઝેશન
કંપની પાસે મજબૂત R&D વિભાગ છે. સંપૂર્ણ સજ્જ લેબોરેટરી સેમ્પલ જેટ ડાઇંગ સુવિધા સાથેની અત્યાધુનિક મશીનરીઓ છે.
કંપની ગ્રાહકોની જરૂરિયાત મુજબ કાપડ ડિઝાઇન કરે છે. જેમાંપોલિએસ્ટર ફેબ્રિકમાં કોટન જેવી સોફ્ટ ફીલ બનાવવી, ખાસ પરફોર્મન્સ ફેબ્રિક વિકસાવવી, સંકલિત ઉત્પાદન મોડલ જેવા ઉત્પાદનોનો સમાવેશ થાય છે.
જનરલ ગ્રુપનો સૌથી મોટો આધાર ઇન્ટિગ્રેટેડ મેન્યુફેક્ચરિંગ સિસ્ટમ, ટેકનોલોજી આધારિત ઉત્પાદન અને ટૂંકા લીડ ટાઇમ જેવી બાબતો છે.આથી કંપની મોટા પાયે હાઈ વેલ્યૂ ફેબ્રિક ઝડપી સપ્લાય કરી શકે છે.
વિઝન 2030
કંપનીનો લાંબા ગાળાનો લક્ષ્ય છે:
2030 સુધી ભારતનો સૌથી મોટો “Closed-Loop Textile Fabric Manufacturer” બનવો.આ માટે કંપની કામ કરી રહી છે.
વિસ્કોસ યાર્ન ઉત્પાદનમાં બેકવર્ડ ઇન્ટિગ્રેશન
ડાઇંગ યુનિટ સ્થાપના
સર્ક્યુલર ટેક્સટાઇલ પ્રોજેક્ટ્સ
હાલમાં કંપની PET બોટલમાંથી બનેલા રિસાયકલ પોલિએસ્ટર ફાઇબર્સનો પણ ઉપયોગ કરે છે.
IPOની તૈયારી
ભારતના ટેક્સટાઇલ ઉદ્યોગના ભવિષ્ય વિશે કંપની ખૂબ આશાવાદી છે. તાજેતરમાં કંપનીએ પાનોલી માં આવેલા Praful Overseas પ્લાન્ટ ખરીદ્યો છે. આ પ્લાન્ટમાં નાયલોન ફિલામેન્ટ યાર્નનું ઉત્પાદન થાય છે. કંપની આગામી 15 મહિનામાં IPO લાવવાની યોજના બનાવી રહી છે.
જનરલ ગ્રુપે ટેકનોલોજી, સસ્ટેનેબિલિટી,ગ્લોબલ બ્રાન્ડ્સ સાથે ભાગીદારી અને સ્કેલેબલ ઉત્પાદનમાં હરણફાળ ભરી છે. આ તમામ પાસાઓનાં કારણે આજે જરલ ગ્રુપે ટેક્સટાઇલ ઉદ્યોગમાં મજબૂત સ્થાન હાંસલ કર્યું છે.
રાઇઝિંગ ભારત સમિટ 2026માં, JioFinance એ તેની નવી AI-સંચાલિત એપ લોન્ચ કરી. આ એપ લોકો માટે નાણાકીય વ્યવસ્થાપનને સરળ અને સુલભ બનાવવા માટે બનાવવામાં આવી છે. તેના દ્વારા, વપરાશકર્તાઓ બેંકિંગ, ચુકવણીઓ, બચત અને રોકાણો જેવી સેવાઓનો લાભ લઈ શકશે.
JioFinance ની નવી એપ ભારત માટે એક બુદ્ધિશાળી નાણાકીય ઉકેલ પ્રદાન કરે છે. તેનો ઉદ્દેશ્ય લોકો તેમના નાણાકીય વ્યવસ્થાપન અને ભવિષ્ય માટે યોજના બનાવવાની રીતને બદલવાનો છે. આ એપ બેંકિંગ સેવાઓ, ડિજિટલ ચુકવણીઓ, બચત અને રોકાણોને સરળ બનાવે છે.
આ એપ રોજિંદા નાણાકીય નિર્ણયોને વધુ સ્માર્ટ અને સરળ બનાવવા માટે વ્યક્તિગત ભલામણો પ્રદાન કરે છે. તેનો ઉદ્દેશ્ય નાણાકીય વ્યવસ્થાપનને સરળ અને સુલભ બનાવવાનો છે. તે વપરાશકર્તાઓને વિશ્વાસ સાથે તેમના નાણાકીય લક્ષ્યો પ્રાપ્ત કરવામાં મદદ કરશે.
JioFinance એપ AI-સંચાલિત નાણાકીય સાથી તરીકે કાર્ય કરશે, જે વપરાશકર્તાઓને વ્યક્તિગત ભલામણો પ્રદાન કરશે. આ ભલામણો રોજિંદા નાણાકીય નિર્ણયોને સરળ અને વધુ સારી બનાવશે. આ એપનો હેતુ નાણાકીય વ્યવસ્થાપનને વધુ બુદ્ધિશાળી બનાવવાનો છે. તે વપરાશકર્તાઓને તેમની નાણાકીય પરિસ્થિતિને સમજવામાં મદદ કરશે.
આ એપમાં JioPoints નામનું રિવોર્ડ્સ ઇકોસિસ્ટમ પણ છે. યુઝર્સ એપ પર વિવિધ ઇન્ટરેક્શન દ્વારા JioPoints કમાઈ શકે છે. આ JioPoints ને શોપિંગ, ડાઇનિંગ અને ટ્રાવેલ જેવા અનુભવો માટે રિડીમ કરી શકાય છે. આ ફીચર એપ સાથેની દરેક ઇન્ટરેક્શનને વધુ ફળદાયી બનાવે છે. તેનો હેતુ યુઝર્સને એપ સાથે જોડાયેલા રહેવા માટે પ્રોત્સાહિત કરવાનો છે.
સ્ટેટ બેંક ઓફ ઇન્ડિયા (SBI) ભારતની સૌથી મોટી જાહેર ક્ષેત્રની બેંક છે. મોટાભાગના ભારતીયો SBI થી પરિચિત છે. SBI ની શાખાઓ અને ATM દેશના દરેક નાના અને મોટા શહેર અને ગામમાં હાજર છે. કરોડો લોકો SBI પર વિશ્વાસ કરે છે, અને 500 મિલિયનથી વધુ લોકોના SBI માં બેંક ખાતા છે. SBI જેટલી જૂની છે તેટલી મોટી છે. ઘણા લોકોને આશ્ચર્ય થાય છે કે SBI નો લોગો કોણે ડિઝાઇન કર્યો છે અને તે શું રજૂ કરે છે? આજે, અમે તમને તેના વિશે જણાવવા જઈ રહ્યા છીએ. ચાલો વિગતો જાણીએ.
SBI નો લોગો કોણે ડિઝાઇન કર્યો?
SBI નો લોગો વાદળી વર્તુળ છે જેમાં લોગોની મધ્યમાં કીહોલ ડિઝાઇન છે. આ SBI લોગો 1971 માં અપનાવવામાં આવ્યો હતો. તે સમયે, બેંકે એક નવી ઓળખ બનાવવાનું નક્કી કર્યું અને એક પ્રતીક પસંદ કર્યું જે વિશ્વાસ, સ્થિરતા અને ગ્રાહક-કેન્દ્રિતતાને પ્રતિબિંબિત કરે છે. SBI પાસે આ લોગો 1971 થી છે.
આ SBI લોગો અમદાવાદમાં નેશનલ ઇન્સ્ટિટ્યૂટ ઓફ ડિઝાઇન (NID) ના વિદ્યાર્થી શેખર કામત દ્વારા ડિઝાઇન કરવામાં આવ્યો હતો. ઘણા લોકો એવો પણ દાવો કરે છે કે SBI લોગો અમદાવાદના કાંકરિયા તળાવથી પ્રેરિત હતો, કારણ કે તે સપાટીથી SBI લોગો જેવો દેખાય છે. જોકે, આ દાવાની સત્યતા અસ્પષ્ટ છે.
SBI લોગો શું રજૂ કરે છે?
SBI લોગોમાં મોટું વાદળી વર્તુળ દેશભરમાં બેંકના વિશાળ નેટવર્કનું પ્રતિનિધિત્વ કરે છે. મધ્યમાં નાનું બિંદુ ગ્રાહકનું પ્રતીક છે. આ ડિઝાઇન સંદેશ આપે છે કે ગ્રાહક બેંકની બધી પ્રવૃત્તિઓના કેન્દ્રમાં છે.
SBIનો ઇતિહાસ 200 વર્ષ જૂનો છે. તેની સ્થાપના 1806 માં કલકત્તામાં થઈ હતી. 1809 માં, બેંક ઓફ કલકત્તા બેંક ઓફ બંગાળ તરીકે જાણીતી બની. ધીમે ધીમે, બેંકનો વિસ્તાર થયો, આખરે SBI બની. 1955 માં, ઇમ્પિરિયલ બેંક ઓફ ઇન્ડિયાનું નામ બદલીને સ્ટેટ બેંક ઓફ ઇન્ડિયા કરવામાં આવ્યું, ત્યારથી તે જ નામ અત્યાર સુધી ઉપયોગમાં લેવાય છે.
આ અઠવાડિયે નવી દિલ્હીમાં યોજાનાર “ઇન્ડિયા AI ઇમ્પેક્ટ સમિટ 2026” પર આખી દુનિયા નજર રાખશે. યુકે, દક્ષિણ કોરિયા અને ફ્રાન્સ પછી ભારત આ વર્ષે આ વૈશ્વિક પ્લેટફોર્મનું આયોજન કરી રહ્યું છે. આ ઇવેન્ટ વૈશ્વિક બજારમાં ભારતનું પહેલા કરતાં વધુ મહત્વ દર્શાવે છે. આ સમિટ 16 થી 20 ફેબ્રુઆરી દરમિયાન નવી દિલ્હીમાં ભારત મંડપમ અને સુષ્મા સ્વરાજ ભવન સહિત અનેક સ્થળોએ યોજાશે. આ ઇવેન્ટમાં 100 થી વધુ દેશો ભાગ લેશે, જેમાં 30 થી વધુ દેશોની 300 થી વધુ કંપનીઓ તેમની ટેકનોલોજીનું પ્રદર્શન કરશે.
કયા ટેક દિગ્ગજો હાજરી આપશે?
AI ઇમ્પેક્ટ સમિટમાં વૈશ્વિક ટેક ઉદ્યોગના અનેક અગ્રણી અને પ્રભાવશાળી વ્યક્તિઓ ભાગ લેશે:
સુંદર પિચાઈ – CEO, Google અને Alphabet
સેમ ઓલ્ટમેન – CEO, OpenAI
મુકેશ ડી. અંબાણી – રિલાયન્સ ઇન્ડસ્ટ્રીઝના ચેરમેન અને મેનેજિંગ ડિરેક્ટર
બિલ ગેટ્સ – ચેરમેન, ગેટ્સ ફાઉન્ડેશન
સર ડેમિસ હાસાબિસ – સહ-સ્થાપક અને CEO, Google DeepMind
યાન લેકન – પ્રોફેસર, ન્યૂ યોર્ક યુનિવર્સિટી (NYU) અને એક્ઝિક્યુટિવ ચેરમેન, AMI લેબ્સ
યોશુઆ બેંગિયો – સ્થાપક અને ચેર, મિલા ઇન્સ્ટિટ્યૂટ
ડારિયો અમોડેઈ – CEO, એન્થ્રોપિક
ક્રિસ્ટિયાનો એમોન – CEO, Qualcomm
બ્રાડ સ્મિથ – પ્રેસિડેન્ટ અને વાઈસ ચેર, Microsoft
જુલી સ્વીટ – ચેર અને CEO, Accenture
જય પુરી – એક્ઝિક્યુટિવ વાઇસ પ્રેસિડેન્ટ, Nvidia
એન. ચંદ્રશેખરન – ચેરમેન, Tata Sons
કે. કૃતિવાસન – CEO અને મેનેજિંગ ડિરેક્ટર, Tata Consultancy Services (TCS)
સી. વિજયકુમાર – CEO અને મેનેજિંગ ડિરેક્ટર, HCL ટેક
સલિલ પારેખ – સીઈઓ અને મેનેજિંગ ડિરેક્ટર, ઇન્ફોસિસ
અરુંધતી ભટ્ટાચાર્ય – ચેરપર્સન અને સીઈઓ, સેલ્સફોર્સ ઇન્ડિયા
નિકેશ અરોરા – ચેરમેન અને સીઈઓ, પાલો અલ્ટો નેટવર્ક્સ
શાન્તાનુ નારાયણ – ચેરપર્સન અને સીઈઓ, એડોબ
રોય જેકબ્સ – સીઈઓ, રોયલ ફિલિપ્સ
બોર્જ એકહોમ – પ્રેસિડેન્ટ અને સીઈઓ, એરિક્સન
માર્ટિન શ્રોટર – ચેરમેન અને સીઈઓ, કિન્ડ્રિલ
મેથ્યુ પ્રિન્સ – સીઈઓ, ક્લાઉડફ્લેર
જય ચૌધરી – સીઈઓ અને સ્થાપક, ઝાયસ્કેલર
વિશાલ સિક્કા – સ્થાપક અને સીઈઓ, વિઆનાઈ સિસ્ટમ્સ
રવિ કુમાર એસ – સીઈઓ, કોગ્નિઝન્ટ
નંદન નીલેકણી – સહ-સ્થાપક અને ચેરમેન, ઇન્ફોસિસ
સુનીલ ભારતી મિત્તલ – સ્થાપક અને ચેરમેન, ભારતી એન્ટરપ્રાઇઝિસ
બોરે બ્રેન્ડે – પ્રેસિડેન્ટ અને સીઈઓ, વર્લ્ડ આર્થિક મંચ
અમિત ઝવેરી – પ્રેસિડેન્ટ અને સીઓઓ, સર્વિસનાઉ
અના પૌલા એસિસ – સિનિયર વાઇસ પ્રેસિડેન્ટ અને ચેર (એશિયા પેસિફિક અને EMEA), IBM
અપર્ણા બાવા – COO, ઝૂમ
BVR મોહન રેડ્ડી – સ્થાપક અને ચેરમેન, સાયન્ટ લિમિટેડ
જોકે, Nvidia ના CEO જેન્સેન હુઆંગ, જેમની હાજરીની અપેક્ષા હતી, તેમણે કેટલાક કારણોસર છેલ્લી ઘડીએ તેમની મુલાકાત રદ કરી. ભારતીય વડા પ્રધાન નરેન્દ્ર મોદી સમિટમાં ટેક નેતાઓનું સ્વાગત કરશે. ટેક જાયન્ટ્સ ઉપરાંત, 20 દેશોના રાષ્ટ્રાધ્યક્ષો પણ આ કાર્યક્રમમાં હાજરી આપશે, જેમાં ફ્રેન્ચ રાષ્ટ્રપતિ ઇમેન્યુઅલ મેક્રોન અને બ્રાઝિલના રાષ્ટ્રપતિ લુલા દા સિલ્વાનો સમાવેશ થાય છે.
ભારત શા માટે મહત્વપૂર્ણ છે?
છેલ્લા કેટલાક વર્ષોમાં, મોદી સરકારે સ્પષ્ટપણે સંકેત આપ્યો છે કે તે ભારતને વૈશ્વિક ટેક સુપરપાવર બનાવવા માંગે છે. સરકારે દેશમાં ચિપ ઉત્પાદન અને સપ્લાય ચેઇનને મજબૂત કરવા માટે $18 બિલિયન (₹16 લાખ કરોડ) થી વધુના સેમિકન્ડક્ટર પ્રોજેક્ટ્સને મંજૂરી આપી છે. પરિણામે, માઇક્રોસોફ્ટે ભારતમાં AI ઇન્ફ્રાસ્ટ્રક્ચર માટે $17.5 બિલિયન (આશરે ₹1.45 લાખ કરોડ) રોકાણ કરવાનું વચન આપ્યું છે. સરકાર ડેટા સેન્ટરો માટે 21 વર્ષની કર મુક્તિ પણ આપી રહી છે, જે Nvidia જેવી કંપનીઓને અહીં રોકાણ કરવા માટે પ્રોત્સાહિત કરે છે.
તાજેતરના વર્ષોમાં, સ્ટાર્ટઅપ્સમાં વેન્ચર કેપિટલ રોકાણ વધી રહ્યું છે, અને ભારતીય શેરબજારમાં IPOમાં ઉછાળો જોવા મળ્યો છે. AI કંપની Anthropic એ ભારતમાં તેના સંચાલનના વડા તરીકે ભૂતપૂર્વ Microsoft India વડા ઇરિના ઘોષની નિમણૂક કરી છે. OpenAI એ ભારતમાં એક અલગ વેચાણ વિભાગ પણ શરૂ કર્યો છે. Google એ શિક્ષણમાં AI ને પ્રોત્સાહન આપવા માટે સરકાર અને PhysicsWala સાથે ભાગીદારી કરી છે.
200,000 લોકોએ નોંધણી કરાવી છે
આ સમિટ ફક્ત બંધ બારણાની બેઠકો સુધી મર્યાદિત નથી. 70,000 ચોરસ મીટરમાં ફેલાયેલા સમિટના એક્સ્પોમાં 30 દેશોની 300 થી વધુ કંપનીઓ પ્રદર્શિત થશે. નોંધપાત્ર રીતે, આ ઇવેન્ટમાં ખેડૂતો અને પાયાના કામદારોનો પણ સમાવેશ કરવામાં આવ્યો છે. અત્યાર સુધીમાં 200,000 થી વધુ લોકોએ સમિટ માટે નોંધણી કરાવી છે.
‘કોઈ માણસ જન્મજાત ગુનેગાર નથી હોતો; સંજોગો ક્યારેક એને ભૂલના રસ્તે દોરી જાય છે.’ — આ સ્વીકારોક્તિ છે સુરતના ઉદ્યોગપતિ અને The Southern Gujarat Chamber of Commerce and Industryના વર્તમાન પ્રમુખ નિખિલ મદ્રાસી (Nikhil Madrasi)ની. આત્મવિશ્વાસભર્યો અવાજ, ચહેરા પર હળવું સ્મિત અને શબ્દોમાં ઝળહળતું હાસ્ય—આજના નિખિલ મદ્રાસીને જોઈને કોઈ કલ્પના પણ ન કરી શકે કે તેમના જીવનમાં ક્યારેય એવો અંધકારમય તબક્કો આવ્યો હતો, જ્યાંથી પાછા ફરવું અશક્ય લાગતું હતું,પરંતુ નિખિલભાઈ એ અંધકારમાંથી અજવાસને જાણી ચોરીને લઈ આવ્યા અને એ અજવાસથી અનેક દિપ દીપાવી બતાવ્યા છે.
સંઘર્ષથી શિખર સુધી
પિતા અને કાકાનું લૂમ્સનું કારખાનું મજબૂત આધાર હતું. પોતે પ્રિન્ટિંગ પ્રેસ સફળતાપૂર્વક સંચાલિત કરતા. ત્યારબાદ તેઓ ‘ચેનલ સુરત’ના સહ-સંસ્થાપક બન્યા. ચેનલ ઝડપથી લોકપ્રિય થઈ, પરંતુ નેવુંના દાયકાના અંતે પરિસ્થિતિ વકરી ગઈ. ખર્ચ વધતા ગયા અને આવક ઘટી. સંકટમાંથી બહાર આવવા માટે લીધેલા ઉછીના નાણાં પર બાર ટકા સુધીનું માસિક વ્યાજ—આખરે દેવું વધીને સાડા ત્રણ કરોડ સુધી પહોંચી ગયું.
ઉઘરાણીના ફોનથી રાતોની ઊંઘ ઉડી ગઈ. એ વચ્ચે ઈન્કમ ટેક્સની રેડ અને રૂપિયા 3.61 કરોડની પેનલ્ટી—દેવાનો આંકડો સાત કરોડ સુધી ફૂલ્યો. પરિસ્થિતિ એટલી નિરાશાજનક બની કે પલાયન અને આત્મહત્યાના વિચારો મનમાં વળાંકા મારવા લાગ્યા.
પલાયન, પસ્તાવો અને ફરીથી બેઠાં થવાનો સંઘર્ષ
એક બપોરે તેઓ ટિકિટ વિના કોલકાતાની ટ્રેનમાં ચડી ગયા. બાંગ્લાદેશ ભાગવાનો પણ વિચાર કર્યો, પરંતુ સરહદે જીવના જોખમને સમજતાં નિર્ણય બદલી નાખ્યો. પૈસા ખૂટતાં ગયા અને સુરત પાછા ફરવાનો રસ્તો અસ્પષ્ટ લાગતો રહ્યો.
નિરાશામાં તેમણે પોતાનાં અપહરણની ખોટી કહાની ગૂંધી. સ્થાનિક નેતાની મદદથી કોલકાતા પોલીસ સુધી વાત પહોંચી. કેસ એક રાજ્યથી બીજા રાજ્યમાં ફર્યો અને અંતે સુરત પોલીસ સુધી પહોંચ્યો. પરિવાર દ્વારા નોંધાયેલ ‘મિસિંગ’ કેસના આધારે બે મહિના બાદ કેસ બંધ થયો. લેણદારોએ કોઈ કાયદેસર કાર્યવાહી પણ કરી નહોતી.
સ્વીકારથી શરૂઆત
સુરત પરત આવ્યા પછીનો તબક્કો સાચી કસોટીનો હતો. નિખિલભાઈએ એક પછી એક લેણદારોને મળીને સમય માગ્યો—અને વિશ્વાસ જીત્યો. ફરીથી ચેનલ સંભાળી, ‘પેજ થ્રી’ નામે મેગેઝિન શરૂ કર્યું, જૉબ પોર્ટલ ઉભું કર્યું અને રિયલ એસ્ટેટ બ્રોકરેજમાં પગ મૂક્યો. ધીમે ધીમે વ્યવસાય ફરી ગતિ પકડવા લાગ્યો.
ઈન્કમ ટેક્સ સામે હાઈકોર્ટ અને ત્યારબાદ સુપ્રીમ કોર્ટ સુધી લડત આપી—અને અંતે પેનલ્ટી રદ થઈ. બાવીસ વર્ષના અથાગ પ્રયત્નો બાદ આજે તેઓ લગભગ 80 ટકા દેવું ચૂકવી ચૂક્યા છે અને બાકીનું ધીમે ધીમે સમેટી રહ્યા છે.
વિવાદિત ભૂતકાળ છતાં વિજય
2023માં આવકવેરા મામલે રાહત મળ્યા બાદ તેમણે ચેમ્બર ઓફ કોમર્સના પ્રમુખપદ માટે ઉમેદવારી નોંધાવી. વિવાદિત ભૂતકાળ છતાં તેઓ જીત્યા—કારણ કે લોકોમાં તેમના સંઘર્ષ અને પારદર્શક સ્વીકાર પ્રત્યે સન્માન હતું. પરિવાર, મિત્રો અને સમાજના અવિરત ટેકાએ તેમને ફરી ઉભા રહેવાની શક્તિ આપી.
નિખિલભાઈનો સંદેશ
નિખિલભાઈનો સંદેશ સ્પષ્ટ છે:
વ્યાજે પૈસા લેતા પહેલા સો વાર વિચારવું.
નુકસાનકારક ધંધો સમયસર સમેટી લેવો.
વાસ્તવિક સ્થિતિનો સ્વીકાર કરી તનતોડ મહેનત કરવી.
તેમની કહાની એ સાબિત કરે છે કે ભૂલો અંત નથી—સ્વીકાર, સંઘર્ષ અને વિશ્વાસથી ‘રાખમાંથી’ પણ નવી શરૂઆત શક્ય છે.
અમેરિકાએ અમેરિકા-ભારત વેપાર કરાર પર તેની ફેક્ટશીટમાં મોટા ફેરફારો કર્યા છે. માત્ર 24 કલાકની અંદર, વ્હાઇટ હાઉસે સોદાના ભાગ રૂપે અગાઉ જણાવેલા મુખ્ય મુદ્દાઓમાં ફેરફાર કર્યા છે. કઠોળ પર ટેરિફ ઘટાડવાનો દાવો ફેક્ટશીટમાંથી દૂર કરવામાં આવ્યો છે, જ્યારે $500 બિલિયનની ખરીદીની આસપાસની ભાષા પણ નરમ પાડવામાં આવી છે. ભારત માટે સંવેદનશીલ ગણાતા કૃષિ અને ડિજિટલ ટેક્સ જેવા મુદ્દાઓ હવે સુધારેલા દસ્તાવેજમાં અલગ રીતે રજૂ કરવામાં આવ્યા છે. આ ફેરફારો સ્પષ્ટપણે દર્શાવે છે કે વાટાઘાટોના ટેબલ પર ભારતના વાંધાઓ યુએસ દસ્તાવેજ પર અસર કરવા લાગ્યા છે.
અગાઉ પ્રકાશિત થયેલા સંસ્કરણમાં દાવો કરવામાં આવ્યો હતો કે ભારત “ચોક્કસ કઠોળ” પર ટેરિફ ઘટાડશે, પરંતુ આ દાવો અપડેટેડ ફેક્ટશીટમાંથી સંપૂર્ણપણે દૂર કરવામાં આવ્યો છે. વધુમાં, $500 બિલિયનની ખરીદી સંબંધિત ભાષા પણ બદલાઈ ગઈ છે. આ પગલું મહત્વપૂર્ણ માનવામાં આવે છે કારણ કે કઠોળની આયાત ભારતના કૃષિ ક્ષેત્ર માટે ખૂબ જ સંવેદનશીલ મુદ્દો છે.
કઠોળમાં મોટો ફેરફાર
મંગળવારે જાહેર કરાયેલા તેના પ્રારંભિક દસ્તાવેજમાં, વ્હાઇટ હાઉસે જણાવ્યું હતું કે ભારત યુએસ ઔદ્યોગિક માલ અને ખાદ્ય અને કૃષિ ઉત્પાદનોની લાંબી યાદી પર ટેરિફ ઘટાડશે અથવા દૂર કરશે. આ યાદીમાં DDGs (સૂકા અનાજ), લાલ જુવાર, ઝાડના બદામ, તાજા અને પ્રોસેસ્ડ ફળો, “ચોક્કસ કઠોળ,” સોયાબીન તેલ, વાઇન અને સ્પિરિટનો સમાવેશ થાય છે.
પરંતુ સુધારેલી ફેક્ટશીટમાં “કઠોળ” ને સંપૂર્ણપણે બાકાત રાખવામાં આવ્યા છે. હવે, દસ્તાવેજમાં ફક્ત એટલું જ કહેવામાં આવ્યું છે કે ભારત યુએસ ઔદ્યોગિક અને ખાદ્ય અને કૃષિ ઉત્પાદનો, જેમાં DDGs, લાલ જુવાર, ઝાડના બદામ, ફળો, સોયાબીન તેલ, વાઇન અને સ્પિરિટનો સમાવેશ થાય છે, પર ટેરિફ ઘટાડશે.
